10 关于DAO的七个真相和两个趋势(一)

你好,我是郭大治。今天,我们开启一个新的话题:DAO。

你一定也在不同的场合听说过DAO(Decentralized Autonomous Organization,去中心化自治组织),作为一种新型的组织形态,DAO有望取代公司制,成为Web 3.0最有效率,也是最主要的组织形态。

但除了这一点,我们也需要搞清楚,DAO的本质是什么?它在组织资源方面具有哪些优势?以及这些优势的发挥需要哪些前提条件?

在接下来的两节课里,我就通过DAO的七个真相来给你一一解释以上这些问题,然后我会结合这些规律,来对DAO的发展趋势进行预测。要知道,DAO是一个强调实践且参与门槛比较低的领域,希望通过接下来的内容,你可以找到几个你感兴趣的DAO。

真相一:DAO不只有“投票表决”,还要有“代码自治”和“财库保障”

说起DAO,也就是去中心化自治组织,我们往往想到的就是“能够充分自由地表达自己的意愿”,就是“投票表决”。但所谓“去中心化”,实际上指的是一个组织里面不存在一个制定规则的权威,组织内的每一个成员都有机会参与社区决策。由此一来,“群策群力”可能就会凝聚成更大的智慧,为社区的发展提供指引。

对于一个去中心化的组织来说,在一个天然缺乏“核心权威”的组织内,基本的状态就是“各行其是、互不干扰”,在这种情况下,“自由表达”完全没有问题,但是我们最需要的其实是一种协调机制,一种不通过“中心化的权威”,但还能将组织内的各种资源进行协调,并实现组织目标的协调机制。

事实上,探索“协调机制”的历史,贯穿了人类文明的整个进程,但大部分的成果都体现在了“中心化”的模式上,很多种以“民主决策”为初衷的经济或者社会层面的尝试,往往不得不在“中心化模式”的方向上找到最终的出口。

出现这一现象的主要原因在于,我们需要协作的环节太多,以及缺乏低成本的、可信的关于投入工作量的计量和检验的方式。因此我们最终不得不还是回到“中心化”的老路上,依靠“中心化”的权威,去保证集体决策的执行效果和执行质量。

直到以区块链为代表的分布式账本技术(DLT)的出现,才从技术上为解决“协调问题”提供了新的方案,那就是用智能合约代替人来执行和实施集体决策,这样在执行的环节上,就可以最大限度地减少对人的依赖,集体决策不受干扰的执行概率也就大大提升了。

所以,从这个角度上来说,我们用“去中心化自动执行组织”或者“去中心化代码自治组织”来形容DAO,可能就更贴切,这也是为什么DAO的概念早就出现,但却要等到区块链技术出现之后,才能获得突破而走向实践的主要原因。

以太坊创始人维塔利克·布特林(Vitalik Buterin)早在2015年提出DAO的概念的时候,就指出“判断一个DAO的主要标准在于是否拥有内部资本,是自治为主还是人治为主”,Vitalik还认为,DAO一定是以“自治”为主,“人治”为辅,否则,依赖“人治”运行的组织只能算成是DO,去中心化组织,而非DAO。

而对于DAO来说,最高形式就是完全不依赖于人的参与的AI。由此可见,“万物皆可DAO”并不是没有可能,但对于DAO来说,“代码自治”和“财库保证”才是DAO的两大支柱。

真相二:DAO的核心诉求不是自治,而是功能定位

DAO定位于组织形态创新,但组织形态不能独立于组织目标和组织功能而存在,通俗地讲就是,DAO不是为了自治而存在,而是为了实现一定的功能存在

DAO的功能可以是纯粹的商业目标,比如投资或者众筹;也可以是非营利性质,比如捐赠或者单纯的社区协调;或者就是简单的一次活动,比如通过法律的手段,让维基百科的创始人阿桑奇(Assange)重获自由;也可能是一件持续多年的宏大的工程,比如在现实世界建设一座城市,可供人类居住和生活的CityDAO。

但总而言之,DAO的设立首先要有一个明确的目标,其次才是通过“代码自治”的形式,围绕这个目标进行组织和协调。所以说,没有组织目标,也就无从谈起DAO,为了“自治”而设立的DAO也没有存在的价值。

这里,我们可以来看几个例子。

首先是 Gitcoin,这是一个以技术开发资助为主要目标的非盈利性质的DAO,基于Gitcoin,走出了MakerDAO、Uniswap、Aave、Chainlink以及Bankless等知名项目。并且,由于为以太坊生态的发展和繁荣做出了不可忽视的贡献,Gitcoin因此也被称为“以太坊军火库”。

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顺着Gitcoin,我们接着来看 Bankless,这是一个源于媒体,但已经扩展成为社区型协作组织的DAO。基于Bankless DAO,我们不仅可以进行创作,也可以通过行研(行业研究)、翻译、开发或咨询等形式对外提供服务,还可以发起各种项目。在创立两年之后,Bankless也已经成为了目前为止虚拟世界里社区规模最大的协作型DAO。

但是,也有与以上两个DAO的发展不太一样的案例。2021年11月11日,有人在网上关注到一则关于拍卖的消息,这次拍卖会由国际知名拍卖行苏富比组织,拍卖标的是仅存12份的美国《宪法》(第一版)的一个副本。

于是,来自加密社区的几个小伙伴决定临时成立一个 ConstitutionDAO,并通过这个社区组织发起捐款、筹集资金,来参与《宪法》(副本)的拍卖。然后,ConstitutionDAO在4天之内,就通过大约18000人募集到了价值4500万美金的款项,而且还获得了“首富”马斯克和以太坊创始人维塔利克的支持和参与,筹款金额已经是当时起拍价格的两倍。

而且,ConstitutionDAO在募集资金的时候,还发行了People代币作为所有用户捐赠的凭证,并申明持有People并不代表拥有《宪法》(副本)的某一部分,而是拥有在拍得《宪法》(副本)之后,对于其展出形式进行表决时的投票权,也就是拥有和大家一起决定拍卖所得《宪法》(副本)的展览和使用形式的权利。同时明确,如果竞拍失败了,所有参与人员可以凭借持有的People获得退款。

从DAO的角度来看,ConstitutionDAO的设立是成功的,不过在最后的竞拍中,他们失败了,有人出价更高而获得了《宪法》副本。但ConstitutionDAO的故事,并没有因为竞拍失败而画上句号,而是以一种意想不到的方式往下继续。

在竞拍失败后,社区内首先出现了“用这笔资金干点别的事情”的讨论,但经过一段时间沉淀之后,ConstitutionDAO还是按照事先的约定,启动了退款流程。不过,退款流程启动之后,又有一个新的问题浮出水面,那就是以太坊高昂的Gas费,使得很多账户的余额并不足以支付申请退款所需的Gas费。

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据统计,ConstittionDAO筹集4500万美金的时候,就消耗了大约89万美金的Gas费,如果所筹款项全部退回的话,显然需要的Gas费也不在少数。这样,启动退款流程之后,大约还有一半的款项保留在筹款地址,也就意味着还有将近一半的People代币处于流通状态。

由此可见,ConstitutionDAO参与竞拍的结果,并不影响DAO作为一种新型组织形式而展现出来的优势,ConstitutionDAO从募集资金到参与竞拍,再到按照约定退款,都实现了传统组织方式无法实现的效率和标准。

所以,这些案例其实都在说明一件事,那就是DAO是一种非常灵活的组织形态,它可以适用于从盈利性质到非盈利性质,从长期运营到短期运营等各种场景。但我们也要清楚,DAO的设立前提,需要有一个明确的功能设定。

真相三:DAO不看出身看行动

好了,现在我们知道,DAO作为一种组织形态和治理结构的创新,可以应用于多种场景、多种阶段。我们既可以从零开始,创造一个基于DAO运营的组织,又可以从传统的中心化运营方式转型成为DAO,真可谓“万物皆可DAO”。

但是,对于一个DAO来说,也有它自身发展的规律,采用一个DAO的名字并不意味着成功的开始,而是需要在所属的行业或者领域内清晰地给自己定位,并要找到适合自己的运营方式,才能把DAO运营起来。下面,我们同样还是来看几个例子。

第一个是 PartyDAO,它是由一群互不相识的人,基于一个共同的兴趣临时发起成立的DAO,主要功能是众筹投资NFT。由于成立时机合适,业务模式清晰,成立之后不到一年的时间,其估值就达到了2亿美元,并获得了融资,成为估值最高的协作型DAO。

第二个是 MakerDAO,MakerDAO不仅开创了抵押借贷的先河,也推出了加密市场中,第一个加密资产抵押生成的稳定币 Dai。MakerDAO最早的运营主体是MakerDAO Foundation,并以MakerDAO Foundation为主体,发行了治理代币 MKR

在项目运行了5年之后,MakerDAO实现了项目初期的“多资产抵押”的目标,并于2020年3月,把MakerDAO协议控制权从MakerDAO Foundation移交给了MKR持有者;2021年5月,MakerDAO Foundation将自己持有的MKR,全部转移为合约控制;2021年7月,MakerDAO创始人卢恩(Rune)正式宣布,MakerDAO已经实现了完全的去中心化。

第三个例子是 Bybit,它是全球最大的专业衍生品交易平台,2021年8月,Bybit和Peter Thiel(PayPal创建者之一)、Founders Fund(创始人基金,一家风投公司)、Pantera Capital以及Dragonfly Capital(两家专门从事加密基金的对冲基金公司),发起成立了 BitDAO,并承诺将其约一半的收入注入BitDAO财库。按照2021年交易规模计算,Bybit每年会向BitDAO捐赠近10亿美元。

BitDAO是基于 BIT代币进行社区治理的,Bybit可以通过持有BIT代币,来实现对BitDAO的影响。在BIT的分配方案中,Bybit可以直接获得60%的代币,用于“研发中心”的建设,另外还有30%的代币由财库控制,以促进生态系统建设。由于Bybit持有绝大多数的BIT,所以财库获得的BIT,实际上也是归Bybit控制的。

除此之外,Bybit还可以通过设定BitDAO的资金运用方向,来实现二者的协调运营,BitDAO也强调他们会针对早期项目、DeFi产品,特别是去中心化的衍生品交易所以及门户网站三个方向来进行投资。

截至2022年上半年底,BitDAO已经支持了4个项目:一个是聚焦GameFi的GAME 7;一个是 Layer-2 赛道的 zk-Sync,Layer-2被认为是支持去中心化衍生品高频交易的重要基础设施;一个是专门进行人才培养的 EduDAO,目前EduDAO已经和包括牛津、哈佛、清华大学在内的多家机构建立合作机制,开展人才孵化工作;还有一个是聚焦NFT投资的 PleasrDAO

那么,我们从以上案例其实也可以看出,不管是从零开始的PartyDAO,还是获得出资承诺的BitDAO,或者是已经按照中心化形式运营,并取得显著成绩的MakerDAO,去中心化自治都可以成为他们在组织形态方面的选择,也都可以通过DAO的形式,来实现更加长期的运营。

真相四:简单优先,投资DAO率先获得发展

事实上,DAO的效率优势,主要是通过“代码自治”体现的,而代码和场景的结合,是影响DAO应用节奏的关键。所以,也正是因为投资DAO的业务模式简单,代码实现流程比较容易,所以投资DAO成为了DAO率先得到应用的领域。而且我们从历史的角度来看,DAO一开始就是起源于投资型DAO。

2016年4月30日,“The DAO”作为有史以来第一个DAO项目,就实现了主网上线。The DAO是项目名称,项目的功能就是要基于智能合约,打造一个“除了股东之外,不需要一名员工”的自动运行的风险投资机构。

通过前面的课程我们已经知道,基于智能合约,我们可以实现风险投资所需的项目筛选、信息披露、投票表决,以及投后管理等一系列活动,而The DAO上线之后的第一项业务,就是通过自己的平台为自己众筹。

不幸的是,由于合约安全的问题,The DAO众筹失败,并因此造成了以太坊历史上最严重的一次分裂,以太坊通过硬分叉“一分为二”,分成了现在的以太坊和以太经典“Ethereum Classic”,并由此在社会层面引起了“Code is the law”是否成立的大讨论。

补充:关于硬分叉和软分叉,是区块链领域经常遇到的一对概念,大体意思就是通过社区升级软件,调整软件的功能,但是又因为软件升级前后的版本之间,存在是否兼容的问题,所以分为了硬分叉和软分叉,详细内容你可以参考这里了解。

而在The DAO之后,MetaCartel Ventures DAO(MCD)延续了关于风险投资DAO的探索,并于2020年初上线。

2020年的加密行业,已经经历了DeFi Summer,各种Dapp(去中心化应用程序)和协议之间可以在功能上相互组合,进而衍生出更加复杂的产品,MCD就是在这种环境下诞生的。特别是Moloch协议的推出,使DAO的提案类型更加丰富,而且Moloch LAO(A For-Profit, Limited Liability Autonomous Organization,盈利性质的、有限责任自治主体)协议,也为整个DAO生态提供了和法律相容的制度框架。MCD就是在Moloch LAO的基础上,构建的专门针对Dapp领域的风险投资DAO。

补充:希望加入MCD的人需要提出申请,并在得到批准之后才可加入,虽然对于社区来说,这种设计限制了一部分用户的自由,但是对于具有投资属性的业务来说,满足关于合格投资者的标准才能使项目符合金融监管要求,让项目运营减少法律相关风险,这种设计也是非常必要的。

在MCD之后,PartyDAO 则是专门针对NFT进行投资的DAO。基于PartyBid的用户,可以实现两项功能。

一是可以针对OpenSea等4个平台的任意NFT项目,发起组织竞拍,你需要做的只是把NFT对应的URL地址粘贴到网页的选项框,即可发起一次“Collection”。如果标的资产是固定价格买卖,一旦筹集资金达到了固定价格的要求,参与筹集资金的任何人都可以发起合约购买NFT;如果标的资产是通过拍卖的形式出售,那么就需要多次发起合约,通过竞价的方式参与拍卖。

另外,你还可以参加其他人已经发起的“Collection”,如果竞买成功,你就可以通过Franctional,获得对应份额的Erc-20代币;如果竞拍失败,你可以在竞拍结束之后,随时发起“Claim”赎回自己的资产;如果竞拍成功,而竞拍价格低于筹集到的ETH数量,那么根据协议,你可以自动按比例分配NFT产权和退回剩余资产。

简单来说,PartyDAO基于智能合约,实现了针对NFT的商品众筹功能,一方面解决了NFT价格增长过快导致门槛过高的问题,另一方面也为广大用户提供了一个接触NFT的渠道。对于平台来说,在每个Collection成功竞拍之后收取2.5%的手续费,每个NFT通过Fractional“碎片化”之后加收2.5%的手续费,盈利模式既简单又清晰。

2022年6月,PartyDAO公布获得a16z领投的1640万美元融资,根据这项融资计算,PartyDAO成为了第一个估值超过2亿美元的社区协作类DAO。

接下来要介绍的 FlamingoDAO,它在业务模式上和PartyDAO比较相似,但不同的是,FlamingoDAO采用了LAO协议,对于申请加入社区的人员,会按照合规要求进行“合格投资者”审核,这样就相当于成为一个需要许可的投资DAO。

还有一个是与FlamingoDAO比较相似的PleasrDAO,它也是基于LAO建立的具有准入许可特点,且聚焦NFT的投资DAO,但PleasrDAO的成立,更能反映DAO基于共同兴趣形成组织的特点。

2021年3月,加密艺术家 Pplpleasr 为了庆祝Uniswap V3上线,特意创作了一个反映其“区间设置”流动性原理的宣传片,并将其制作成NFT进行拍卖。在拍卖过程中,PleaserDAO的发起人Leighton和另外一个竞拍者不断加价,难分胜负。这时候,Leighton灵机一动,临时发起了一个DAO筹集资金继续参与竞拍,有趣的是另外一名竞拍对手发现这一点之后,也对这个主意非常感兴趣,不仅放弃了报价,还将自己的资金投入PleasrDAO,一起将这件NFT竞拍收藏。

可见,PleasrDAO正是加密社区基于共同爱好形成协作的最好例证。

Syndicate 在投资DAO的基础上又前进了一步,专门为投资型DAO的组建提供通用工具。Syndicate的口号是“Invest together, win together!(一起投资,一起赢!)”,他们强调用户可以基于Syndicate,在1分钟之内完成一个投资型DAO的搭建,而且搭建而成的DAO还完全符合美国的相关法律框架。

为此,Syndicate设定每个DAO最多可以吸纳99名会员,超过这个会员人数的限定之后,就需要满足额外的监管要求;此外,基于Syndicate设立的投资型DAO不得寻求公开发行,投资份额不可转让,如果涉及股权投资还要获得额外的认可,这些要求的设定都是为了合规的目标。

而一旦基于Syndicate完成设定,投资DAO的资金即可直接进入多签管理账户,用户可以进行投资决策表决,还可以通过页面随时查看资产组合的具体净值和其他情况,另外也能选择以“有限责任公司”的形式,让DAO和现实世界进行连接,使DAO成员具有法律框架内的责任和权利。

Syndicate既代表了软件应用的一个新的方向,也代表了一种全新的商业模式,这种模式无需信任、自带执行功能且在合规框架之下运行。正是因为这样,Syndicate也获得了a16z领投的2000万美元的融资。

小结

好的,关于DAO的前四个真相就讲到这里。通过解读精选的几个案例,我们了解了DAO的主要优势,是来源于智能合约带来的“代码自治”,但它的核心诉求并不是自治,而是功能定位

DAO也需要像其他类型的组织一样,通过对外输出价值,获得自己的生存空间,而不是仅仅通过投票就能持续运营。在这种情况下,考虑到智能合约开发的难度,简单的场景比如投资DAO,就更容易体现DAO的优势。

那么,关于DAO的真相还有哪些?我们下节课继续。

思考题

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